Í gegnum tíðina sýnir klassísk „iðnaðarstjórnun og almenn stjórnun“ djúpa tengingu stjórnenda. Í þessari bók veitir Henri Fayol okkur ekki aðeins einstaka spegil sem endurspeglar stjórnunarvisku á iðnaðaröld, heldur kemur einnig í ljós almennar meginreglur stjórnunar, en alhliða nothæfi gengur þvert á takmarkanir tímanna. Sama í hvaða iðnaði þú ert í, þessi bók mun leiða þig til að kanna djúpt kjarna stjórnunar og örva nýja hugsun þína um stjórnunarvenjur.
Svo, hver er töfra sem hefur gert þessa bók álitinn sem stjórnunarbiblíu í næstum hundrað ár? Vertu með í lestrarsamkoma Suzhou Group eins fljótt og auðið er, lestu þetta meistaraverk með okkur og kunið vel þegið stjórnunarlega saman, svo að það geti skín ljómandi vel á framvindu þína!
Meginljósið er eins og ljós vitans.
Það er aðeins gagnlegt fyrir fólk sem þekkir þegar nálgunarrásina.
Henri Fayol [Frakkland]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Stjórnandi iðkandi, stjórnunarvísindamaður, jarðfræðingur og aðgerðarsinni eru heiðraðir sem „faðir stjórnunarkenninga“ af síðari kynslóðum, einn helsti fulltrúi klassískrar stjórnunarkenningar og einnig stofnandi stjórnunarferlisskólans.
Iðnaðarstjórnun og almenn stjórnun er mikilvægasta meistaraverk hans og frágangi þess markar myndun almennrar stjórnunarkenninga.
Iðnaðarstjórnun og almenn stjórnun er klassískt verk franska stjórnunarfræðings Henri Fayol. Fyrsta útgáfan var gefin út árið 1925. Þetta verk markar ekki aðeins fæðingu almennrar stjórnunarkenninga, heldur er hún einnig epoch-gerð klassík.
Þessari bók er skipt í tvo hluta:
Fyrri hlutinn fjallar um nauðsyn og möguleika á stjórnunarmenntun;
Seinni hlutinn fjallar um meginreglur og þætti stjórnunar.
Tilfinningar 01 liðsmanna
Wu Pengpeng, hann xiuli
【 Abstrakt】Stjórnendur eru að skipuleggja, skipuleggja, beina, samræma og stjórna. Stjórnunaraðgerðir eru augljóslega frábrugðnar öðrum grunnaðgerðum, svo ekki rugla stjórnunaraðgerðir við forystuaðgerðir.
[Innsýn] Stjórnun er ekki hæfileiki sem aðeins fyrirtækin á miðjum og háu stigi þurfa að ná tökum á. Stjórnendur eru grunnaðgerð sem leiðtogar og meðlimir teymis þurfa að æfa. Það eru oft nokkrar raddir í vinnunni, svo sem: "Ég er bara verkfræðingur, ég þarf ekki að þekkja stjórnun, ég þarf bara að vinna." Þetta er röng hugsun. Stjórnendur eru eitthvað sem allir í verkefninu þurfa að taka þátt í, svo sem að gera verkefnisáætlun: hversu lengi er gert ráð fyrir að verkefninu verði lokið og hvaða áhættu verður fyrir. Ef þátttakendur verkefnisins hugsa ekki um það er áætlun liðsstjóra í grundvallaratriðum ekki framkvæmanleg og það sama á við um aðra. Allir þurfa að vera ábyrgir fyrir eigin verkefnum og aðgerðastjórnunaraðgerðum.
Qin Yajun og Chen Yi
Útdráttur: Aðgerðaráætlunin bendir á að niðurstöðurnar verði náð og gefur um leið aðgerðarleiðina sem fylgja skal, stigin sem fara á og aðferðirnar sem nota á.
[Tilfinning] Aðgerðaráætlanir geta hjálpað okkur að ná markmiðum okkar á skilvirkari hátt og bæta gæði og skilvirkni vinnu okkar. Fyrir markmiðið, eins og getið er um í ETP þjálfun, ætti það að vera metnaðarfullt, áreiðanlegt í mati, innilegum, burðarleið og tíminn bíður engra (hjartaviðmið). Notaðu síðan Bamboo Management Tool ORM til að greina samsvarandi markmið, slóðir og áfanga fyrir verkefnin sem þarf að framkvæma og setja skýra tímaáætlun fyrir hvert stig og skref til að tryggja að áætluninni sé lokið á réttum tíma.
Jiang Jian Zhang Qi Hann Yanchen
Ágrip: Skilgreiningin á krafti fer eftir virkni og persónulegur álit kemur frá visku, þekkingu, reynslu, siðferðilegu gildi, hæfileikum forystu, hollustu og svo framvegis. Sem framúrskarandi leiðtogi gegnir persónulegur álit ómissandi hlutverk við að bæta við tilskilinn kraft.
[Viðhorf] Í námsferli stjórnunar er nauðsynlegt að koma jafnvægi á samband valds og álit. Þrátt fyrir að kraftur geti veitt stjórnendum ákveðna heimild og áhrif er persónulegur álit jafn mikilvægt fyrir stjórnendur. Stjórnandi með mikla álit er líklegra til að öðlast stuðning og stuðning starfsmanna og stuðla þannig að þróun samtakanna á skilvirkari hátt. Stjórnendur geta bætt þekkingu sína og getu með stöðugu námi og starfi; Koma á góðri siðferðilegri ímynd með heiðarlegri og áreiðanlegri, óhlutdrægri hegðun; Byggja upp djúp samskiptasambönd með því að sjá um starfsmenn og hlusta á skoðanir sínar og ábendingar; Sýndu leiðtogastíl með anda að taka ábyrgð og þora að taka ábyrgð. Stjórnendur þurfa að huga að því að rækta og viðhalda persónulegu álit meðan þeir beita valdi. Óhóflegt háð valdi getur leitt til mótspyrnu starfsmanna, en að hunsa álit getur haft áhrif á vald leiðtoga. Þess vegna þurfa stjórnendur að finna jafnvægi milli valds og álits til að ná bestu forystuáhrifum.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Útdráttur: Í hverju félagslegu stratum getur andi nýsköpunar örvað áhuga fólks fyrir vinnu og aukið hreyfanleika þeirra. Til viðbótar við nýstárlegan anda leiðtoga er nýstárlegur andi allra starfsmanna einnig nauðsynlegur. Og getur bætt við það form þegar þörf krefur. Þetta er styrkur sem gerir fyrirtækið sterkt, sérstaklega á erfiðum tímum.
[Tilfinning] Andi nýsköpunar er mikilvægur drifkraftur til að stuðla að félagslegum framförum, þróun fyrirtækja og persónulegum vexti. Sama ríkisstjórn, fyrirtæki eða einstaklingar, þeir þurfa stöðugt að nýsköpun til að laga sig að síbreytilegu umhverfi. Nýsköpunar andi getur örvað áhuga fólks fyrir vinnu. Þegar starfsmenn eru áhugasamir um störf sín verða þeir hollari til vinnu sinnar og bæta þannig skilvirkni og gæði vinnu. Og andi nýsköpunar er einn af lykilþáttunum til að örva eldmóð starfsmanna. Með því að prófa stöðugt nýjar aðferðir, nýja tækni og nýjar hugmyndir geta starfsmenn fundið ánægju af starfi sínu og þannig elskað verk sín meira. Nýsköpunar andi getur aukið hreyfanleika fólks. Í ljósi erfiðleika og áskorana geta starfsmenn með nýstárlegan anda oft átt í erfiðleikum og prófað hugrakkir nýjar lausnir. Þessi andi að þora að ögra getur ekki aðeins hjálpað fyrirtækjum við að sjá um erfiðleika, heldur einnig haft meiri vaxtarmöguleika fyrir starfsmenn.
Zhang Dan, Kong Qingling
Ágrip: Stjórnun gegnir hlutverki í öllum þáttum, sem geta stjórnað fólki, hlutum og alls kyns hegðun. Frá sjónarhóli stjórnunar er eftirlit með því að tryggja mótun, framkvæmd og tímabær endurskoðun fyrirtækjaáætlana og svo framvegis.
[Tilfinning] Stjórn er að bera saman hvort hvert verk er í samræmi við áætlunina, finna galla og mistök í verkinu og tryggja betur framkvæmd áætlunarinnar. Stjórnendur eru iðkun og við lendum oft í vandræðum, svo við verðum að hugsa fram í tímann: hvernig á að stjórna því.
„Það sem fólk gerir er ekki það sem þú spyrð, heldur það sem þú athugar.“ Við myndun þroska starfsmanna eru oft framkvæmdastjórar sem eru fullviss um að þeir hafi skilið alla áætlunina og fyrirkomulagið, en það eru aðgerðaleysi og frávik í framkvæmdarferlinu. Þegar við lítum til baka og endurskoðun getum við oft fengið mikið í gegnum ferlið við sameiginlega endurskoðun og síðan dregið saman hagnaðinn í lykilatriði. Hönnunin er mjög árangursrík í útfærsluferlinu. Jafnvel þó að það sé áætlun, hönnun og fyrirkomulag, þá er nauðsynlegt að athuga og samræma ítrekað miðasamskiptaleiðina.
Í þriðja lagi, undir hinu rótgrónu markmiði, ættum við að samræma fjármagn með samskiptum, sundra markmiðinu, „sem markmiðið er, sem er hvatning“,, samræma tímabæra rauntíma þarfir leiðtoga verkefnisins, samræma og aðstoða þá við að ná markmiðinu á skilvirkari hátt.
02 Athugasemdir leiðbeinanda
Bókin iðnaðarstjórnun og almenn stjórnun er klassískt verk á sviði stjórnunar, sem hefur mikla þýðingu til að skilja og ná tökum á kenningum og framkvæmd stjórnenda. Í fyrsta lagi lítur Fa Yue á stjórnun sem sjálfstæða starfsemi og aðgreinir hana frá öðrum aðgerðum fyrirtækis. Þessi skoðun veitir okkur nýtt sjónarhorn til að skoða stjórnun og hjálpar okkur að skilja betur kjarna og mikilvægi stjórnenda. Á sama tíma telur Fa Yue að stjórnun sé kerfisbundið þekkingarkerfi, sem hægt er að beita á ýmis skipulagsform, sem veitir okkur víðtæka framtíðarsýn til að skoða stjórnun.
Í öðru lagi eru 14 stjórnunarreglur sem Fa Yueer hafa sett fram mjög þýðingu fyrir að leiðbeina framkvæmd fyrirtækja og hegðun stjórnenda. Þessar meginreglur eru hönnuð til að ná markmiðum fyrirtækja, svo sem vinnuafls, valds og ábyrgðar, aga, sameinaðrar stjórnunar, sameinaðrar forystu og svo framvegis. Þessar meginreglur eru grundvallarreglurnar sem þarf að fylgja í stjórnun fyrirtækja og gegna mikilvægu hlutverki við að bæta skilvirkni og ávinning fyrirtækja.
Að auki veita fimm stjórnunarþættir Fa Yueer, nefnilega skipulagningu, skipulag, stjórn, samhæfingu og eftirlit, okkur umfangsmikinn ramma til að skilja ferlið og kjarna stjórnunar. Þessir fimm þættir eru grunnramma stjórnunar, sem hefur mikla þýðingu fyrir að leiðbeina okkur um að beita stjórnunarkenningu í reynd. Að lokum þakka ég virkilega vandlega og djúpa samsetningu Fa Yueer af mörgum heimspekilegum hugsunarháttum í bók sinni. Þetta gerir þessa bók ekki aðeins klassískt stjórnunarverk, heldur einnig bók full af visku og uppljómun. Með því að lesa þessa bók getum við skilið djúpt hugtak og mikilvægi stjórnenda, náð tökum á kenningum og framkvæmd stjórnenda og veitt leiðbeiningar og uppljómun fyrir framtíðarstarf okkar.
Post Time: Des-06-2023