Í gegnum tíðina sýnir hið klassíska „iðnaðarstjórnun og almenn stjórnun“ djúpstæða merkingu stjórnunar.Í þessari bók gefur henri fayol okkur ekki aðeins einstakan spegil sem endurspeglar stjórnunarspeki á iðnöldinni, heldur sýnir hann einnig almennar meginreglur stjórnunar, þar sem alhliða notagildi hennar fer yfir takmarkanir tímans.Sama í hvaða atvinnugrein þú ert, þessi bók mun leiða þig til að kanna djúpt kjarna stjórnunar og örva nýja hugsun þína um stjórnunarhætti.
Svo, hver er galdurinn sem hefur gert þessa bók álitinn sem biblíu stjórnunar í næstum hundrað ár?Vertu með í lestrardeilingarfundi Suzhou Group eins fljótt og auðið er, lestu þetta meistaraverk með okkur og metið kraft stjórnunar saman, svo að það geti skínt frábærlega á framfarir þínar!
Prinsippsljósið er eins og ljós frá vita.
Það er aðeins gagnlegt fyrir fólk sem þegar þekkir aðflugsrásina.
Henri fayol [Frakkland]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Stjórnunarfræðingur, stjórnunarfræðingur, jarðfræðingur og ríkisaktívisti eru heiðraðir sem "faðir stjórnunarfræðinnar" af síðari kynslóðum, einn helsti fulltrúi klassískrar stjórnunarfræði, og einnig stofnandi stjórnunarferlaskólans.
Iðnaðarstjórnun og almenn stjórnun er mikilvægasta meistaraverk hans og lok hennar markar mótun almennra stjórnunarkenninga.
Iðnaðarstjórnun og almenn stjórnun er klassískt verk franska stjórnunarfræðingsins henri fayol.Fyrsta útgáfan kom út árið 1925. Þetta verk markar ekki aðeins fæðingu almennrar stjórnunarfræði heldur er það einnig tímamótandi klassík.
Þessi bók skiptist í tvo hluta:
Í fyrsta hluta er fjallað um nauðsyn og möguleika stjórnunarmenntunar;
Í seinni hlutanum er fjallað um meginreglur og þætti stjórnunar.
01 tilfinningar liðsmanna
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Ágrip】Stjórnun er að skipuleggja, skipuleggja, stýra, samræma og stjórna.Stjórnunarstörf eru augljóslega frábrugðin öðrum grunnaðgerðum, svo ekki rugla saman stjórnunarstörfum og forystuhlutverkum.
[Innsýn] Stjórnun er ekki hæfileiki sem aðeins mið- og háttsett fyrirtæki þurfa að ná tökum á.Stjórnun er grunnhlutverk sem leiðtogar og liðsmenn þurfa að beita.Það eru oft einhverjar raddir í vinnunni eins og: "Ég er bara verkfræðingur, ég þarf ekki að kunna stjórnun, ég þarf bara að vinna."Þetta er röng hugsun.Stjórnun er eitthvað sem allir í verkefninu þurfa að taka þátt í, eins og að gera verkefnisáætlun: hversu lengi er gert ráð fyrir að verkefninu ljúki og hvaða áhættur verða fyrir hendi.Ef þátttakendur verkefnisins hugsa ekki um það er áætlunin sem teymisstjórinn gefur upp í grundvallaratriðum ekki framkvæmanleg og það sama á við um aðra.Hver og einn þarf að bera ábyrgð á eigin verkefnum og sinna stjórnunarstörfum.
Qin Yajun og Chen Yi
Ágrip: Í aðgerðaáætluninni er bent á þann árangur sem á að ná og gefur jafnframt upp hvaða aðgerðaleið skal fara, á hvaða stigum á að fara og hvaða aðferðir beita skal.
[Tilfinning] Aðgerðaráætlanir geta hjálpað okkur að ná markmiðum okkar á skilvirkari hátt og bæta gæði og skilvirkni vinnu okkar.Fyrir markmiðið, eins og nefnt er í ETP þjálfun, ætti það að vera metnaðarfullt, áreiðanlegt í mati, hjartnæm, uppbyggileg leið og tíminn bíður eftir engum (HEART-viðmiðun).Notaðu síðan bambusstjórnunartólið ORM til að greina samsvarandi markmið, leiðir og áfangamarkmið fyrir þau verkefni sem þarf að sinna og setja skýra tímaáætlun fyrir hvert stig og skref til að tryggja að áætluninni sé lokið á réttum tíma.
Jiang Jian Zhang Qi Hann Yanchen
Ágrip: Skilgreining á valdi er háð virkni og persónuleg álit kemur frá visku, þekkingu, reynslu, siðferðisgildi, leiðtogahæfileikum, hollustu og svo framvegis.Sem framúrskarandi leiðtogi gegnir persónuleg álit ómissandi hlutverki við að bæta við tilskilið vald.
[Tilfinning] Í lærdómsferli stjórnunar er nauðsynlegt að koma jafnvægi á samband valds og álits.Þótt vald geti veitt stjórnendum ákveðið vald og áhrif, er persónuleg álit jafn mikilvæg fyrir stjórnendur.Yfirmaður með mikla virðingu er líklegri til að öðlast stuðning og stuðning starfsmanna og stuðla þannig að þróun stofnunarinnar á skilvirkari hátt.Stjórnendur geta bætt þekkingu sína og getu með stöðugu námi og æfingum;Koma á góðri siðferðisímynd með heiðarlegri og áreiðanlegri, hlutlausri hegðun;Byggja upp djúp mannleg samskipti með því að annast starfsmenn og hlusta á skoðanir þeirra og tillögur;Sýndu leiðtogastíl í gegnum anda þess að axla ábyrgð og þora að axla ábyrgð.Stjórnendur þurfa að huga að því að rækta og viðhalda persónulegu áliti samhliða því að beita valdi.Óhófleg háð valdi getur leitt til mótstöðu starfsmanna, en að hunsa virðingu getur haft áhrif á vald leiðtoga.Því þurfa stjórnendur að finna jafnvægi milli valds og álits til að ná sem bestum leiðtogaáhrifum.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Ágrip: Í hverju þjóðfélagi getur andi nýsköpunar örvað áhuga fólks á vinnu og aukið hreyfanleika þess.Auk nýsköpunaranda leiðtoga er nýsköpunarandi allra starfsmanna einnig nauðsynlegur.Og getur bætt við það form þegar þörf krefur.Þetta er styrkurinn sem gerir fyrirtækið sterkt, sérstaklega á erfiðum tímum.
[Tilfinning] Andi nýsköpunar er mikilvægur drifkraftur til að stuðla að félagslegum framförum, þróun fyrirtækja og persónulegum vexti.Sama hvort stjórnvöld, fyrirtæki eða einstaklingar, þeir þurfa stöðugt að gera nýsköpun til að laga sig að síbreytilegu umhverfi.Nýsköpunarandi getur ýtt undir áhuga fólks á vinnu.Þegar starfsmenn eru áhugasamir um vinnu sína munu þeir leggja meiri áherslu á vinnu sína og bæta þannig vinnu skilvirkni og gæði.Og andi nýsköpunar er einn af lykilþáttum til að örva eldmóð starfsmanna.Með því að prófa stöðugt nýjar aðferðir, nýja tækni og nýjar hugmyndir geta starfsmenn fundið ánægju í starfi sínu og elska þannig vinnu sína meira.Nýsköpunarandi getur aukið hreyfanleika fólks.Frammi fyrir erfiðleikum og áskorunum geta starfsmenn með nýsköpunaranda oft lent í erfiðleikum og reynt nýjar lausnir af kappi.Þessi andi að þora að ögra getur ekki aðeins hjálpað fyrirtækjum að komast yfir erfiðleika, heldur einnig fært starfsfólki fleiri vaxtarmöguleika.
Zhang Dan, Kong Qingling
Ágrip: Stjórn gegnir hlutverki í öllum þáttum, sem getur stjórnað fólki, hlutum og hvers kyns hegðun.Frá sjónarhóli stjórnenda er eftirlit að tryggja mótun, framkvæmd og tímanlega endurskoðun fyrirtækjaáætlana og svo framvegis.
[Tilfinning] Eftirlit er að bera saman hvort hvert verk sé í samræmi við áætlun, finna galla og mistök í vinnunni og tryggja betur framkvæmd áætlunarinnar.Stjórnun er vinnubrögð og við lendum oft í vandamálum, þannig að við þurfum að hugsa fram í tímann: hvernig á að stjórna því.
"Það sem fólk gerir er ekki það sem þú spyrð, heldur það sem þú athugar."Við mótun starfsmannaþroska eru oft framkvæmdastjórar sem eru fullvissir um að þeir hafi skilið heildaráætlun og fyrirkomulag, en vanræksla og frávik eru í framkvæmdaferlinu.Þegar litið er til baka og rifjað upp getum við oft unnið mikið með því að fara í sameiginlega endurskoðun og draga þá saman ávinninginn í lykilatriði.Hönnunin er mjög áhrifarík í innleiðingarferlinu.Jafnvel þótt það sé áætlun, hönnun og fyrirkomulag, er nauðsynlegt að athuga og endurtekið samræma miðsamskiptaleiðina.
Í þriðja lagi, samkvæmt settu markmiði, ættum við að samræma auðlindir með samskiptum, sundurliða markmiðið, "hvers markmið er, hvers hvatning er", samræma tímanlega rauntímaþarfir verkefnastjóra, samræma og aðstoða þá við að ná markmiðinu á skilvirkari hátt.
02 athugasemdir leiðbeinanda
Bókin Iðnaðarstjórnun og almenn stjórnun er sígilt verk á sviði stjórnunar sem hefur mikla þýðingu til að skilja og ná tökum á kenningum og framkvæmd stjórnunar.Í fyrsta lagi lítur Fa Yueer á stjórnun sem sjálfstæða starfsemi og aðgreinir hana frá öðrum störfum fyrirtækja.Þessi skoðun gefur okkur nýtt sjónarhorn til að skoða stjórnun og hjálpar okkur að skilja betur kjarna og mikilvægi stjórnun.Jafnframt telur Fa Yueer að stjórnun sé kerfisbundið þekkingarkerfi, sem hægt er að beita á ýmis skipulagsform, sem veitir okkur heildarsýn til að skoða stjórnun.
Í öðru lagi eru 14 stjórnunarreglurnar sem Fa Yueer setti fram mjög mikilvægar til að leiðbeina iðkun fyrirtækja og hegðun stjórnenda.Þessar meginreglur eru hannaðar til að ná markmiðum fyrirtækja, svo sem verkaskiptingu, vald og ábyrgð, aga, sameinað stjórn, sameinaða forystu og svo framvegis.Þessar meginreglur eru grundvallarreglur sem fylgja þarf í fyrirtækjastjórnun og gegna mikilvægu hlutverki við að bæta skilvirkni og ávinning fyrirtækja.
Að auki veita fimm stjórnunarþættir Fa Yueer, nefnilega áætlanagerð, skipulag, stjórn, samhæfingu og eftirlit, okkur alhliða ramma til að skilja ferlið og kjarna stjórnunar.Þessir fimm þættir mynda grunnumgjörð stjórnunar sem hefur mikla þýðingu til að leiðbeina okkur við að beita stjórnunarkenningum í framkvæmd.Að lokum kann ég mjög að meta vandlega og djúpstæða samsetningu Fa Yueer á mörgum heimspekilegum hugsunarhætti í bók sinni.Þetta gerir þessa bók ekki aðeins klassískt stjórnunarverk, heldur einnig bók fulla af visku og uppljómun.Með því að lesa þessa bók getum við skilið djúpt hugtakið og mikilvægi stjórnunar, náð tökum á kenningum og framkvæmd stjórnunar og veitt leiðbeiningar og uppljómun fyrir framtíðarstarf okkar.
Pósttími: Des-06-2023