Lestrarfundur í október

Í gegnum tíðina afhjúpar klassíska verkið „Iðnaðarstjórnun og almenn stjórnun“ djúpstæða merkingu stjórnunar. Í þessari bók veitir Henri Fayol okkur ekki aðeins einstakan spegil sem endurspeglar visku stjórnunar á iðnaðaröldinni, heldur afhjúpar hann einnig almennar meginreglur stjórnunar, sem eru alhliða og fara út fyrir takmarkanir tímans. Sama í hvaða atvinnugrein þú starfar, mun þessi bók leiða þig til að kanna djúpt kjarna stjórnunar og örva nýja hugsun þína um stjórnunarhætti.

 Hver er þá galdurinn sem hefur gert þessa bók að biblíu stjórnunar í næstum hundrað ár? Taktu þátt í lestrarfundi Suzhou-hópsins eins fljótt og auðið er, lestu þetta meistaraverk með okkur og njóttu saman kraftar stjórnunar, svo hún geti látið á sér kræla í framförum þínum! 

Ljós meginreglnanna er eins og ljós vita.

Þetta er aðeins gagnlegt fyrir fólk sem þekkir nú þegar aðferðarásina.

Henri Fayol [Frakkland]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Stjórnunarfræðingar, stjórnunarvísindamenn, jarðfræðingar og aðgerðasinni eru heiðraðir sem „faðir stjórnunarkenningarinnar“ af síðari kynslóðum, einn helsti fulltrúi klassískrar stjórnunarkenningar og einnig stofnandi stjórnunarferlaskólans.

Iðnaðarstjórnun og almenn stjórnun er mikilvægasta meistaraverk hans og verk þess markar mótun almennrar stjórnunarkenningar.

Iðnaðarstjórnun og almenn stjórnun er klassískt verk eftir franska stjórnunarfræðinginn Henri Fayol. Fyrsta útgáfan kom út árið 1925. Þetta verk markar ekki aðeins fæðingu almennrar stjórnunarkenningar heldur er það einnig tímamótaklassík.

Þessi bók skiptist í tvo hluta:

Í fyrri hlutanum er fjallað um nauðsyn og möguleika stjórnunarmenntunar;

Í öðrum hlutanum er fjallað um meginreglur og þætti stjórnunar.

Tilfinningar liðsmanna 01

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Ágrip】Stjórnun snýst um að skipuleggja, stýra, samhæfa og hafa eftirlit. Stjórnunarhlutverk eru augljóslega frábrugðin öðrum grunnhlutverkum, svo ruglið ekki saman stjórnunarhlutverkum og forystuhlutverkum.

 [Innsýn] Stjórnun er ekki hæfni sem aðeins mið- og háttsett fyrirtæki þurfa að ná tökum á. Stjórnun er grunnþáttur sem leiðtogar og meðlimir teymis þurfa að þjálfa. Oft eru einhverjar raddir að verki, eins og: „Ég er bara verkfræðingur, ég þarf ekki að kunna stjórnun, ég þarf bara að vinna.“ Þetta er röng hugsun. Stjórnun er eitthvað sem allir í verkefninu þurfa að taka þátt í, eins og að gera verkefnaáætlun: hversu lengi er gert ráð fyrir að verkefnið taki fulla vinnu og hvaða áhættur fylgja. Ef þátttakendur í verkefninu hugsa ekki um það, þá er áætlunin sem teymisleiðtoginn gefur í grundvallaratriðum ekki framkvæmanleg, og það sama á við um aðra. Allir þurfa að bera ábyrgð á eigin verkefnum og iðka stjórnunarhlutverk.

Qin Yajun og Chen Yi

Ágrip: Í aðgerðaáætluninni er bent á þau árangur sem ná skal og um leið tilgreind leið aðgerða, þau stig sem þarf að fara og aðferðir sem nota skal.

[Tilfinning] Aðgerðaáætlanir geta hjálpað okkur að ná markmiðum okkar á skilvirkari hátt og bæta gæði og skilvirkni vinnu okkar. Eins og fram kemur í ETP þjálfuninni, ætti markmiðið að vera metnaðarfullt, áreiðanlegt í mati, einlægt, með skipulagða leið og tíminn bíður engan (HEART viðmiðið). Notið síðan bambus stjórnunartólið ORM til að greina samsvarandi markmið, leiðir og áfanga fyrir verkefnin sem þarf að framkvæma og setja skýra tímaáætlun fyrir hvert stig og skref til að tryggja að áætluninni ljúki á réttum tíma.

Jiang Jian Zhang Qi Hann Yanchen

Ágrip: Skilgreining á valdi fer eftir hlutverki og persónuleg virðing kemur frá visku, þekkingu, reynslu, siðferðilegu gildi, leiðtogahæfileikum, hollustu og svo framvegis. Sem framúrskarandi leiðtogi gegnir persónuleg virðing ómissandi hlutverki í að bæta upp fyrirhugað vald.

[Tilfinning] Í námsferli stjórnunar er nauðsynlegt að finna jafnvægi á milli valds og virðingar. Þó að vald geti veitt stjórnendum ákveðið vald og áhrif, þá er persónuleg virðing jafn mikilvæg fyrir stjórnendur. Stjórnandi með mikla virðingu er líklegri til að öðlast stuðning og stuðning starfsmanna og stuðla þannig að þróun fyrirtækisins á skilvirkari hátt. Stjórnendur geta bætt þekkingu sína og hæfni með stöðugu námi og æfingum; Skapað góða siðferðisímynd með heiðarlegri og traustri og óhlutdrægri hegðun; Byggt upp djúp samskipti við starfsmenn með því að annast þá og hlusta á skoðanir þeirra og tillögur; Sýnt fram á leiðtogastíl með því að taka ábyrgð og þora að taka ábyrgð. Stjórnendur þurfa að huga að því að rækta og viðhalda persónulegri virðingu meðan þeir beita valdi. Of mikil völd geta leitt til mótspyrnu starfsmanna, en hunsun virðingar getur haft áhrif á vald leiðtoga. Þess vegna þurfa stjórnendur að finna jafnvægi milli valds og virðingar til að ná sem bestum árangri í leiðtogahlutverki.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sun Wen

Ágrip: Í öllum þjóðfélagshópum getur nýsköpunarandi örvað áhuga fólks á vinnu og aukið hreyfanleika þess. Auk nýsköpunaranda leiðtoga er nýsköpunarandi allra starfsmanna einnig nauðsynlegur. Og getur bætt við þann anda þegar þörf krefur. Þetta er styrkurinn sem gerir fyrirtækið sterkt, sérstaklega á erfiðum tímum.

[Tilfinning] Nýsköpunarandi er mikilvægur drifkraftur til að stuðla að félagslegum framförum, fyrirtækjaþróun og persónulegum vexti. Hvort sem um er að ræða stjórnvöld, fyrirtæki eða einstaklinga, þá þurfa þau stöðugt að nýskapa til að aðlagast síbreytilegu umhverfi. Nýsköpunarandi getur örvað áhuga fólks á vinnu. Þegar starfsmenn eru áhugasamir um vinnu sína, verða þeir meira tileinkaðir vinnu sinni, sem bætir vinnuhagkvæmni og gæði. Og nýsköpunarandi er einn af lykilþáttunum til að örva áhuga starfsmanna. Með því að prófa stöðugt nýjar aðferðir, nýja tækni og nýjar hugmyndir geta starfsmenn fundið ánægju af vinnu sinni og þar með elskað vinnuna sína meira. Nýsköpunarandi getur aukið hreyfanleika fólks. Frammi fyrir erfiðleikum og áskorunum geta starfsmenn með nýsköpunaranda oft staðið frammi fyrir erfiðleikum og prófað hugrakkir nýjar lausnir. Þessi andi þorir að skora á sig getur ekki aðeins hjálpað fyrirtækjum að sigrast á erfiðleikum, heldur einnig skapað fleiri vaxtarmöguleika fyrir starfsmenn.

Zhang Dan, Kong Qingling

Ágrip: Stjórnun gegnir hlutverki í öllum þáttum sem geta stjórnað fólki, hlutum og alls kyns hegðun. Frá sjónarhóli stjórnenda er stjórnun að tryggja mótun, framkvæmd og tímanlega endurskoðun á fyrirtækjaáætlunum, og svo framvegis.

[Tilfinning] Stjórnun er að bera saman hvort hvert verk sé í samræmi við áætlun, finna galla og mistök í verkinu og tryggja betur framkvæmd áætlunarinnar. Stjórnun er venja og við lendum oft í vandamálum, þannig að við þurfum að hugsa fram í tímann: hvernig á að stjórna henni.

„Það sem fólk gerir er ekki það sem þú biður um, heldur það sem þú athugar.“ Við þroska starfsmanna eru oft framkvæmdastjórar sem eru vissir um að þeir hafi skilið alla áætlunina og fyrirkomulagið, en það eru líka frávik og vanræksla í framkvæmdarferlinu. Þegar litið er til baka og farið yfir það getum við oft fengið mikið út úr sameiginlegri endurskoðun og síðan dregið saman ávinninginn í lykilatriði. Hönnunin er mjög áhrifarík í framkvæmdarferlinu. Jafnvel þótt áætlun, hönnun og fyrirkomulag séu til staðar er nauðsynlegt að athuga og samræma markmiðssamskiptaleiðina ítrekað.

Í þriðja lagi, samkvæmt settu markmiði, ættum við að samhæfa auðlindir í gegnum samskipti, sundurliða markmiðið, „hver markmiðið er, hver hvatning er“, samræma tímanlega rauntímaþarfir verkefnastjóra, samhæfa og aðstoða þá við að ná markmiðinu á skilvirkari hátt.

 

02 Athugasemdir kennara

 Bókin Industrial Management and General Management er klassískt verk á sviði stjórnunar, sem er af mikilli þýðingu til að skilja og ná tökum á kenningum og framkvæmd stjórnunar. Fyrst og fremst lítur Fa Yueer á stjórnun sem sjálfstæða starfsemi og aðgreinir hana frá öðrum störfum fyrirtækis. Þessi sýn veitir okkur nýtt sjónarhorn á stjórnun og hjálpar okkur að skilja betur kjarna og mikilvægi stjórnunar. Á sama tíma telur Fa Yueer að stjórnun sé kerfisbundið þekkingarkerfi sem hægt er að beita á ýmsar skipulagsform, sem veitir okkur heildstæða sýn á stjórnun.

 

Í öðru lagi eru 14 stjórnunarreglur Fa Yueer mjög mikilvægar til að leiðbeina starfsháttum fyrirtækja og hegðun stjórnenda. Þessar meginreglur eru hannaðar til að ná markmiðum fyrirtækja, svo sem verkaskiptingu, vald og ábyrgð, aga, sameinaðri stjórn, sameinaðri forystu og svo framvegis. Þessar meginreglur eru grundvallarreglur sem fylgja verður í fyrirtækjastjórnun og gegna mikilvægu hlutverki í að bæta skilvirkni og ávinning fyrirtækja.

 

Auk þess veita fimm stjórnunarþættir Fa Yueers, þ.e. skipulagning, skipulagning, stjórn, samhæfing og eftirlit, okkur alhliða ramma til að skilja ferli og kjarna stjórnunar. Þessir fimm þættir mynda grunnramma stjórnunar, sem er af mikilli þýðingu til að leiðbeina okkur um að beita stjórnunarkenningum í reynd. Að lokum kann ég mjög að meta vandlega og djúpstæða samsetningu Fa Yueers á mörgum heimspekilegum hugsunarháttum í bók sinni. Þetta gerir þessa bók ekki aðeins að klassísku stjórnunarverki, heldur einnig bók fullri af visku og uppljómun. Með því að lesa þessa bók getum við skilið hugtakið og mikilvægi stjórnunar djúpt, náð tökum á kenningum og framkvæmd stjórnunar og veitt leiðsögn og uppljómun fyrir framtíðarstarf okkar.